Leggere
Riclassifico i numeri e collego risultato economico, cassa, capitale circolante e struttura finanziaria.
Come lavoro
I numeri servono
quando c’è da decidere.
Non porto in azienda un altro livello di burocrazia. Costruisco un sistema che rende visibili prima le conseguenze delle scelte.
Il punto di partenza
Prima la realtà.
Poi il modello.
Ogni impresa ha logiche, tempi e vincoli propri. Il lavoro comincia dai processi reali, dai flussi finanziari e dalle decisioni ricorrenti. Solo dopo si costruiscono indicatori, budget e scenari.
Definire la normalità
Individuiamo il range entro cui margini, liquidità e capacità operativa restano coerenti.
Costruire scenari
Budget, forecast e sensitività mostrano cosa accade prima che una scelta diventi irreversibile.
Decidere
I numeri entrano nelle riunioni, nel rapporto con le banche e nelle scelte di investimento.
Il risultato
Non dipendere dall’urgenza per capire cosa fare.
La direzione finanziaria crea continuità: regole chiare, dati leggibili e scenari pronti quando l’azienda accelera o rallenta.