Persone, merci e mobilità
Imprese di trasporto pubblico locale, logistica e servizi di mobilità: marginalità per linea, costi operativi, carburante, manutenzione e sostenibilità dei flussi.
Chi sono
I numeri di un’impresa
non si governano da fuori.
Dal 2015 lavoro direttamente con imprenditori e PMI nelle decisioni che riguardano cassa, marginalità, investimenti, rapporti bancari e sostenibilità della crescita.
01 — Il percorso
Dalla gestione della cassa
alla direzione finanziaria.
La mia specializzazione nasce dalla parte più concreta dell’impresa: capire come si muove il denaro, dove si crea margine e quali conseguenze finanziarie avrà una scelta prima che diventi irreversibile.
Negli anni questo lavoro si è esteso al controllo di gestione, alla pianificazione e alla costruzione di rapporti più solidi con banche e fornitori.
Oggi intervengo come direzione finanziaria esterna, unendo lettura economica, governo della liquidità e capacità di tradurre gli obiettivi in scenari praticabili.
02 — I contesti che conosco
Non esistono numeri
senza un’impresa reale.
Ogni settore ha tempi, vincoli e leve diverse. Conoscerli cambia la qualità dell’analisi e delle decisioni.
Dalla produzione alla distribuzione
Stagionalità finanziaria, gestione delle scorte, costi di trasformazione e rapporti lungo la filiera, dalle imprese agricole alla distribuzione organizzata.
Cantieri e opere pubbliche
Pianificazione delle commesse, controllo dei SAL, gestione di cantieri multipli e coordinamento dei flussi con banche, fornitori e subappaltatori.
03 — Quando entro in gioco
Nei passaggi che cambiano l’equilibrio.
Non serve aggiungere un altro consulente. Serve una funzione finanziaria quando le decisioni iniziano a produrre effetti su tutta l’impresa.
01
Quando la crescita assorbe più cassa di quanta ne produca.
02
Quando investimenti e sviluppo devono diventare un piano sostenibile.
03
Quando il rapporto con banche e fornitori richiede numeri più solidi.
04
Quando una tensione finanziaria va riconosciuta e governata in tempo.
2015inizio del percorso
04 — Il modo in cui lavoro
Dentro i numeri.
Nelle decisioni.
Allo stesso tavolo.
Non separo il dato economico dalla cassa, il rapporto con le banche dalla struttura aziendale, né la strategia dalla capacità reale di eseguirla. Metto sul tavolo numeri comprensibili, alternative e conseguenze: poi la decisione si costruisce insieme, da pari.