Ristrutturazione aziendale
Consideriamo un’impresa con fatturato stabile, margini in contrazione e difficoltà nel rispettare le scadenze. L’intervento comincia dalla ricostruzione dei flussi di cassa, dei debiti verso banche, fornitori ed enti e della redditività delle singole attività. Verifico quali impegni sono ravvicinati, quali risorse servono alla continuità operativa e quali componenti della gestione assorbono liquidità.
Preparo una previsione finanziaria che metta a confronto differenti scenari: revisione dei costi, recupero dei crediti, modifica delle politiche di magazzino, riorganizzazione degli investimenti e possibile ridefinizione delle scadenze del debito. Le alternative vengono valutate sulla base dei tempi di attuazione, dei fabbisogni e degli effetti attesi. Il risultato del lavoro è una base economico-finanziaria con cui la proprietà può decidere quali interventi adottare e come rappresentarli ai creditori.